A股：普通人追求安全感，如何把握赚钱机会？请记住这十点！收藏

这给我们一个启示：尽量为孩子创造一个良好的环境，让他具有安全感，他未来对不确定性的容忍度，会比较高。但是这并不意味着普通家庭的孩子在这方面就不行。

张一鸣父亲是当地基层公务员，最多只能称得上小康家庭，他们曾经也拼命追求确定性，但是最终，他们都克服了自己内心的焦虑和恐惧，学会了与不确定性共舞。所以，接纳不确定性，克服焦虑和不安全感，是可以学会的。

不是不惑，而是大胆拥抱未来

任正非也是经历过痛苦的挣扎和无数次的碰壁，才明白了这个道理。

在《一江春水向东流》这篇文章中，任正非提到，他小时候最崇拜大力神和项羽，这种凭借个人力量可以掌控一切的个人英雄主义，成为他学习和效仿的对象。

直到后来碰得头破血流，他才明白团结就是力量这句话的内涵。他说：

“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

到了四十多岁时，任正非“不是不惑，而是前程充满了不确定性。”

但他还是一头扎进了这个不确定的洪流之中。

创业三十多年来，尽管华为屡创奇迹，已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业，但任正非从来不觉得可以高枕无忧，他内心里总是充满忧患。

在云淡风轻的时候，他做出极限生存的假设，从操作系统、芯片等各方面，都为最坏的情况做出准备。

任正非说：“我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。”

对灰度的深刻认识，让任正非在管理公司 时，采用了“灰度哲学”。

在一次名为“管理的灰度”的讲话中，任正非提出：

“（领导人的）水平就是合适的灰度。”

“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

无独有偶，马化腾也专门做过一个《灰度法则的七个维度》的演讲。

他说：“在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是：灰度。”

“互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。

从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度，分别是：

需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。”