眉山县渔用配合饲料厂的“科力”牌鱼饲料，一推向市场就火了，买鱼饲料的客户在厂门口排起长龙，一些客户要排上七八天才能拿到货。
一个是因为当初授了他的恩惠，另一个则是因为刘汉元在这个行业中所获得的成就。
这是一个现在不敢想象的卖方市场，这是一个到处都是“深蓝”商机的大时代。
“科力”的意思是科学是第一生产力，其实刘汉元家草创的饲料厂，生产设备不过是绞肉机，有人要跟风并不难。
“科力”火起来不久，仅眉山就跟进了十二家作坊式的鱼饲料厂，刘汉元的饲料厂要想长期占领市场，必须要有其他厂难以企及的核心竞争力。
刘汉元很早就认识到了这个问题，一做起鱼饲料，他就苦心研究鱼饲料的配方，经常在网箱边观察，鱼吃什么配方的饲料长得快。
经过长期的观察，他发现鱼饲料配方不能一成不变，季节、气温的变化，都会影响鱼类的生长，根据变化投喂不同的鱼饲料，才能让鱼长得更快更好。
有了独门配方，刘汉元又致力于把饲料厂向现代化企业转变，用规模化来降低生产成本。
看清楚前程后，1992年，刘汉元毅然辞职，把眉山县渔用配合饲料厂逐渐改造成通威饲料有限公司，由他出任董事长，这家公司就是通威股份的前身。
刘汉元彻底下海的时候，他的鱼饲料市场占有率，已经在全国排名第一位，这个时候他并没有想着跨界扩张，而是继续在以鱼饲料为主的养殖行业深耕。
“总觉得别人家的饭菜香，结果跑到别人家吃饭，自家的锅灶却被端了。把自己的饭菜做香不好吗？”正是因为刘汉元秉持“精专”理念，通威才走过了四十年的风雨。
国内民企的平均寿命只有四年，远低于欧美日四十多到近六十年的平均寿命，因为国内一些企业喜欢跟风转舵赚快钱，或者急于拉长产业链，都是是短命的原因。
在刘汉元企业理念的影响下，通威的管理层，也把专业精神放在第一位，市场经理吃猪饲料，就是通威专业精神的一个典型范例。
通威出现过生产的猪饲料，连猪都不吃的情况。
销售人员检测产品，产品各项指标却全部合格，质量没有任何问题，销售人员一头雾水，根本不知道如何解决。
一位市场部门的经理听到反映后，马上表示自己每天吃二十克通威猪饲料，技术部门找不出问题所在，他就一直吃下去。
猪不吃通威猪饲料，逼得通威人来吃，通威技术部门被刺激到了，加班加点找原因，很快就发现是因为连续降雨，让饲料在运输环节中受潮，一些配料变味，质量有保障却被猪挑剔拒食。
其他饲料厂都有同样问题，通威快人一步发现问题、解决问题，又抢占了市场先机。
依靠精专发展，到2004年通威股份上市的时候，通威鱼饲料已经连续二十多年在行业内排名第一，市场占有率达到三分之一。
