今年四川首富换了人，通威董事长刘汉元，以1250亿的身家，超过稳居四川首富二十年的刘永好，成了四川新任首富。
很多人说通威是一个没有故事的企业。然而，通威创业之初资金仅有500元，从500元到1250亿元，本身就是一个传奇故事。
去年全国前一百位民企，通威排在第八十八位。
在排行榜中，通威的成立时间为1982年，到今年已经四十年。其实，通威正式创立的时间，是在1996年，从1982年算，则全程记录了刘汉元的创业之路。
1977年全国恢复高考，13岁的刘汉元考上了四川水产学校。他的志愿并不是水产，他一直对无线电很感兴趣。
在眉山家里时，他还帮父亲做过木材风扇，自己做过木材唱机，中专他报考的也是无线电专业，谁知却被水产学校录取。
他的第一桶金，就在他无可无奈何间，从他的命运中露出了端倪。
两年中专毕业后，刘汉元分到眉山的水库当技术员。工作中刘汉元经常下乡支农，改革开放初期时代的脉搏，让他看到了水产专业的诱人前景。
那个年代，多数生活物资不存在销路问题，只有供应不足的问题，粮油肉蛋都要凭票限量供应，市场上鱼类产品也严重不足，很多家庭要逢年过节才能吃上一次鱼。
刘汉元发现，不少养鱼的专业户，都先富了起来，甚至成了万元户。
在平均工资几十元的年代，万元户可是真正的富豪，刘汉元自己有技术，看着水产养殖的前景，他又怎么能不动心。
不到二十岁的刘汉元少年老成，他动心归动心，却没有冲动地辞职养鱼，他要找到一条与众不同的路，给自己第一次创业，提供更充足的保障。
1982年，刘汉元在报纸上，看到一条关于国外渠道金属网箱养鱼技术的报道，他敏锐地感觉到，这种技术比起传统养鱼，具有很大的优势。
传统养鱼一般是开挖鱼塘，投入比较大，刘汉元没有资金来源。
而渠道金属网箱建造成本低，利用天然水源又不占地，产量还比鱼塘养殖高得多，是一个很适合白手起家的项目。
刘汉元是个行动派，选好项目他马上把创业的想法告诉父亲，他父亲很支持他，积极开始为创业筹措资金。
不过渠道金属网箱项目，在1982年并没有搞起来，问题出在启动资金上。
按照预算，项目初期投入需要五百元，现在这个数目只能算零钱，但在当时相当于普通工薪阶层一年的收入，有的农村家庭倾家荡产也拿不出来。
1982年，刘汉元开始筹措创业启动资金，通威集团也从这一年算起，创业之路由此开始。
到了1983年，五百元的启动资金还没有凑齐，刘汉元的父亲也是个果敢的人，毅然卖掉家里还没有喂肥的架子猪，并拿出全部积蓄，支持刘汉元把项目尽快搞起来。
猪在当时是农村家庭一年的希望，卖架子猪有孤注一掷的决心，也有对未来无限的憧憬。
