而他这次收购拓展的时机把握得相当精准，携上游七年沉淀之力，在行业最寒冷的时候，完成了产业链中游的抄底布局。
2014年，光伏产业开始复苏，到2015年，经过218轮举牌，斥资八点七亿收购的合肥赛维，电池产能就从1.2GW，提高到1.6GW，全年营业收入高达三十二亿八千八百万元。
在合肥项目成功的推动下，通威在四川也建起了太阳能电池片厂，这家厂在四年的时间里，就成为全球第一个产能超过10GW电池片基地，年营销收入也突破100亿元。
在这个时期，通威的多晶硅生产，通过多次技改和扩产，产能也在一路高歌猛进，2017年已经达到两万吨。
2020年下半年，多晶硅价格一路上涨，突破了十年来的高点。
刘汉元多年的坚守迎来回报，但他丝毫没有掉以轻心，因为他知道，某种商品价格一高，逐利的资本就会涌。只有增加供应拉低价格，把握时机进行逆周期运作，才是致胜的法宝。
如何应对行业的起伏，始终是刘汉元思考的一大课题。
通过规模化生产和技术改进，到2024年，通威的多晶硅成本有望降至每吨四万元人民币以内，这就是通威光伏产业抗击危机的底气，刘汉元力争做行业龙头的理念，再次为通威的发展，奠定了坚实的基础。
如今，通威的电池片产量和出货量，已经连续六年居全球第一，盈利能力也位居世界前列。
通威跨界到新行业，又一次成为了龙头老大，而且这一次还达到了世界的巅峰。
2016年，通威股份并入了永祥股份，通威能源和合肥通威，农业和光伏两大龙头，开始在同一个体系中齐头并进。
只是看似不相干的两个行业，有没有可能整合在一起，产生出相互促进的效益呢？
2014年，国家出台了鼓励在湖泊、滩涂等场所，建立太阳能基地的政策。
2015年12月30日，通威就在江苏如东，打造出全球第一个水上发电、水下养鱼的绿色农业生产基地。
这个基地每亩一年输出的电量达到五万至十万度，相当于产出10到20吨石油清洁能源。而每亩池塘效益，则比得上五亩到十亩传统养殖的池塘。
通过“渔光一体”项目，通威不仅实现了业务整合，还成功打入光伏产业链的下游，两个差距巨大的行业，奏出了和谐动听的“渔光曲”。
以前光伏产业三头在外：原料在外、技术在外、市场在外。
通威在多晶硅和电池片上的深耕，已经逐渐排除了两头在外的尴尬，通过推广“渔光一体”项目，又可以拓展光伏国内市场，这为通威的长期发展，又增加了一个强有力的支点。
经过几年的发展，通威“渔光一体”项目已经在全国多地铺开，新建的山东滨州“渔光一体”基地，每年可生产3.5亿度电，每年创收1.5亿元。单水下养殖单南美白对虾，产值每年就达两千万元。
