二、实战布局：吴老师的 “创世纪计划” 应对策略
“把握‘创世纪计划’带来的机会，关键是做好‘风险筛查 - 标的筛选 - 仓位控制’三步，避免盲目跟风，精准锁定高确定性标的。” 吴老师结合 15 年实战经验，给出可直接落地的投资方案。
（一）风险筛查：三类高危标的需坚决规避
“在全球产业链重构期，首先要排除风险，这三类个股可能面临业绩承压，需坚决规避。” 吴老师结合计划内容与企业基本面，列出风险清单：
高度依赖美国市场的技术敏感型企业：如某半导体设计公司，70% 营收来自美国客户，且核心技术依赖美国授权，计划实施后可能面临订单流失与技术断供风险，近期已出现客户取消订单的情况；
缺乏核心技术的 “伪替代” 企业：某新能源材料公司，虽宣称 “国产替代”，但核心专利仍来自海外，产品性能与国际巨头差距明显，计划引发的技术竞争将进一步挤压其市场份额；
高负债且海外业务单一的企业：某光伏企业，资产负债率达 75%，且 80% 海外业务集中在美国，计划可能导致其美国业务受阻，同时高负债将加剧现金流压力。
（二）标的筛选：从 “两大主线” 锁定核心标的
吴老师通过 “政策契合度 + 技术壁垒 + 业绩确定性” 三维筛选模型，从 A 股市场中锁定两类核心标的，相关个股已纳入其合作客户的策略池：
国产替代强化主线（中长期核心）：
出口市场调整主线（短期弹性）：
（三）仓位控制与操作节奏
