（二）每周跟踪指标：验证 “业务未受影响”
（三）每月跟踪指标：确认 “业绩目标可实现”
吴老师团队建立 “指标预警系统”，当某一指标出现异常（如订单增速降至 50% 以下），立即推送 “策略调整提醒”，并提供 “应对方案”，避免投资者错过调整时机。
五、第五步：总结与复盘 —— 把 “一次风险” 变成 “一次经验”
每次风险应对后，需复盘 “做得对的地方” 与 “需要改进的地方”，形成个人的 “风险应对体系”。三木集团事件的复盘可从以下方面展开：
（一）复盘 “决策过程”，找出问题
（二）提炼 “可复用的经验”
（三）用 “吴老师复盘工具” 提升能力
吴老师团队提供 “风险应对复盘表”，包含 “决策时间、决策依据、实际结果、改进措施” 等栏目，帮助投资者系统总结经验。同时，每月举办 “复盘直播课”，邀请投资者分享 “三木集团事件的应对经历”，团队点评并提供改进建议，让投资者在交流中提升能力。
六、吴老师 “清单式风险应对服务”：让每个投资者都能 “照单操作”
针对普通投资者 “不会梳理流程、不会落地执行” 的痛点，吴老师团队推出 “清单式风险应对服务”，将上述五步流程转化为 “可下载、可填写、可执行” 的清单工具：
