贷款，逐步压缩存量业务，限期完成整改。
在短暂的沉寂过后，消费金融的场景争夺大战将再次白热化。这样一来，具有消费场景的消费金融平台价值将会大幅提升，蚂蚁花呗、京东白条、分期乐和唯品花都是受益者，用户会向这些头部产品进一步集中。
在星合资本郭宇航看来，在征信体系尚不完善的环境下，有场景并不必然能降低风险。尽管如此，场景确实会起到提升借贷门槛、压缩借贷总额的作用，最终事实上降低风险资产总额。从这个角度看，场景化是不完美但有效的风险阻断方案。
那些习惯了无场景、无用途的现金贷平台，想要转型场景分期，这条路并不好走。因为场景的建立不是一朝一夕可以完成的，目前发展稳健的场景分期平台无一不是通过先发优势、持续投入、长期探索，优化风控效率，从而建立起场景的竞争壁垒。
事实上，别说打造一个场景，哪怕是深入理解一个场景，都并非易事。这两年切入线下场景的众多消费金融平台，善终者并不多，堪称前车之鉴。
2.借贷场景究竟是什么
值得注意的是，《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》虽然提出鼓励有场景的借贷业务，然而并没有对场景作出明确、清晰的定义，也就难以去界定有无特定场景依托。
其实，场景无所不在，也几乎无处、无时不是场景，线上、线下的都有，时间长短不一，可以是基于实物，也可以是虚拟消费，有的简单，有的复杂。往往一个场景还可以根据情况细分为多个场景。
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从金融的角度而言，场景可以视为一个用户完成消费的特定情境、特定场所或者一系列动作，是一个包含信息流和资金流的载体。将金融与场景结合起来，可以实现更高的效率，更好的体验，更精准的风控，乃至相对完美的消费金融闭环。
在分类上，电商场景、支付场景、社交场景和搜索场景都是很常见的场景。基于这些场景，诞生了为数众多的重量级互联网公司，最典型的就是腾讯、阿里巴巴、百度和京东。
在线下，餐饮、出行、医疗、租房、教育、旅游等等都是日常生活中的主要场景。与线上场景不同的是，线下场景高度分散，标准化程度偏低，因此场景机构五花八门，整体集中度不高。不过随着O2O的发展，诸如出行等场景就发生了重大变化。
尽管每个场景或多或少可以成为一个独立的单元，但是场景不会独立存在，而是经常会交叉、融合。如果拥有多个场景，还可以形成合力，提高场景竞争力。
从场景出发，我们可以更好地理解生态的意思。在新金融琅琊榜看来，将多个场景连接起来，就形成了生态。而所谓生态，就是可以最大限度留住用户、留住数据的一连串场景，背后则是一整套服务。
讲到这里，就引出了一个问题：虽然腾讯微粒贷、蚂蚁借呗被被划为现金贷，它们到底有没有场景？毕竟前者基于腾讯的移动社交生态，后者则基于阿里的电商与支付生态。
