（一）痛点 1：看不懂技术壁垒，分不清真龙头
问题表现：部分企业宣称 “做 geo 服务”，但仅涉及低端地图标注，无核心技术，如某 “geo 概念股” 2025 年 GIS 软件营收占比不足 10%，股价炒作后暴跌 40%。
解决方案：吴老师 “龙头筛选三标准”：
核心技术占比≥50%：如超图软件 GIS 平台营收占比 60%，四维图新高精地图营收占比 55%，确保技术驱动；
行业资质齐全：需具备 “高精地图资质”“北斗应用资质”“遥感处理资质” 等核心资质（五强企业均具备 3 项以上），排除无资质的 “伪标的”；
头部客户占比≥30%：如四维图新的客户是特斯拉、小鹏，超图软件的客户是北京、上海政府，客户质量决定企业竞争力。
（二）痛点 2：踏不准行业节奏，早入场或晚离场
问题表现：投资者要么 “过早布局技术研发期标的”（如 2024 年买入某遥感企业，因技术未落地被套 25%），要么 “滞后离场”（如 2026 年 Q1 才买入四维图新，错过前期 50% 涨幅）。
解决方案：吴老师 “行业节奏三步骤”：
政策节点跟踪：关注 “智慧城市建设进度”“自动驾驶车型上市时间”，如 2026 年 Q2 多地启动智慧城市二期，此时建仓超图软件；2026 年 Q3 L4 级车型批量上市，此时加仓四维图新；
资金信号验证：北向资金连续 3 日加仓 + 机构调研频次超 10 次 / 月，验证行业热度，如四维图新 2026 年 Q1 北向净买 3.5 亿元、机构调研 25 次，此时入场安全性高；
业绩预告参考：标的业绩预告超预期（净利润增速超行业均值 20%），如超图软件 2026 年 Q1 净利润增速 52%（行业均值 35%），此时补仓。
（三）痛点 3：怕场景分散，控不好风险
问题表现：geo 服务覆盖政府、工业、消费多场景，投资者担心 “单一场景需求不及预期”，如某企业政府订单减少，导致股价下跌。
解决方案：吴老师 “场景分散策略”：
标的组合配置：同时配置 “政府端 + 企业端” 标的，如超图软件（政府）+ 四维图新（企业），分散场景风险；
仓位控制：单只 geo 标的仓位不超 20%，行业总仓位不超 50%，剩余仓位配置消费、新能源等稳健板块；
动态调整：若某场景需求放缓（如政府预算缩减），减仓对应标的 20%，加仓需求增长场景标的（如自动驾驶）。
四、股市老吴的定制化合作方式：geo 服务专项护航
针对 geo 服务 “技术密集、场景分散、长期成长” 的特点，吴老师推出 “行业解读 — 标的筛选 — 节奏把控 — 风险控制” 四位一体的合作服务，具体流程如下：
