财务总监王建国（50 岁）：资金与风控保障
（二）战略执行力：近 3 年关键目标是否 “如期落地”？
高管团队的能力最终要通过 “战略落地效果” 验证，奇精机械 2023-2025 年的三大核心目标均如期完成，印证团队执行力较强：
核心目标 | 2023 年计划 | 2025 年实际完成 | 完成率 | 高管贡献者 |
新能源汽车零部件营收占比 | ≥40% | 58% | 145% | 胡立义（订单获取）、李明亮（技术支撑） |
研发投入占比 | ≥5% | 5.2% | 104% | 李明亮（研发管理）、王建国（资金保障） |
毛利率提升 | ≥19% | 18%（受洗衣机业务拖累） | 95% | 胡立义（成本控制） |
注：毛利率未达目标主要因洗衣机离合器业务拖累（毛利率下降 2 个百分点），核心的汽车零部件业务毛利率达 22%（超计划 3 个百分点），高管团队在主业上的执行力已超预期。
（三）高管稳定性与激励机制：能否 “留住核心人才”？
2025 年副总经理张军离职引发股吧担忧，但从 “离职原因、团队补充、激励机制” 来看，公司高管团队整体稳定，核心人才流失风险低：
离职原因分析：张军主要负责 “电动工具零部件业务”，该业务 2025 年营收仅增长 5%，且毛利率持续下滑，属于 “业务收缩导致的岗位调整”，而非 “核心人才主动离职”；其离职后，该业务由总经理胡立义兼任管理，未出现管理真空。
激励机制完善度：
