百亚股份：积极备战，潜力无限
六大 “新” 策略，迎接挑战
在市场竞争日益激烈的当下，百亚股份针对 2025 年 3.8 战役提出了极具创新性的六大 “新” 策略，充分展现了其积极应对市场变化、勇于挑战的决心和魄力。新产品结构的推出，是百亚股份顺应市场需求变化的重要举措。随着消费者对品质和功能的要求不断提高，百亚股份通过深入的市场调研和研发投入，推出了一系列具有更高品质和更丰富功能的新产品，以满足不同消费者的个性化需求。新推广场景的拓展，打破了传统的销售模式，将产品推广融入到更多元化的场景中，如线上直播、社交平台互动等，增加了产品与消费者的接触点，提高了品牌知名度和产品销量。新赠品增加策略，通过提供实用且具有吸引力的赠品，激发了消费者的购买欲望，同时也增强了消费者对品牌的好感度。新人员组合则是对内部人力资源的优化配置，通过整合不同专业背景和技能的员工，组建了更具战斗力的团队，提高了工作效率和执行力。新增长方法的探索，使百亚股份在市场拓展和销售增长方面找到了新的突破口，如开展跨界合作、拓展新兴渠道等，为公司的发展注入了新的活力。新用户扩大策略，通过精准的市场定位和营销活动，吸引了更多新用户的关注和购买，进一步扩大了市场份额。
各大区行动，成效显著
各大区纷纷响应公司的策略，积极启动春雷行动，取得了显著的成效。重庆省区导购运用消费者新三步法，以试用装作为敲门砖，成功撬动了消费者的购买欲望。通过一片试用装，让消费者亲身感受到产品的优势，从而吸引他们进一步了解和购买产品。样板 1.0 - 2.0 - 3.0 的运用，更是通过产品对比介绍，突出了产品的卖点 —— 远离经期亚健康，让消费者更加直观地认识到百亚股份产品的独特价值。
四川省区 131 个市场参战，通过省区 PK + 办事处内部 PK 的形式，激发了团队的竞争意识和工作积极性。新训练营区域经理挂帅，明确了三大目标：资源抢占，每人打造超 50% 资源门店，堆头 / 端架寸土必争，通过占据优质的陈列位置，提高产品的曝光度；结构升级，调整产品 433 结构，用旗舰产品增长带动整体增长，优化了产品结构，提高了产品的市场竞争力；标准落地，在训战中做出标准，打造可复制的成功案例，为其他区域的市场拓展提供了宝贵的经验。
云南省区各办事处召开新训战营启动会，深度复盘春节档，共识 2 - 3 月规划，共创新三八打胜仗方法，全员目标对齐。百亚团队支援各样板市场集中训战，流通节后补仓，全渠道 38 档资源全面抢占，档期提前。通过这些行动，云南省区在市场竞争中抢占了先机，提高了产品的市场占有率。
