交易的纠结开始于，到底是做还是不做，通常来说，与做相比，不做往往更难做到，因为人性本身都喜欢尝试，都喜欢冒险，都喜欢赌一把；
而交易这种东西恰好最对味，它可以满足交易者对这种刺激感的所有追求。
经过时间的洗礼，慢慢懂得了许多道理，懂得了舍得与淡定，走过的是人生，看过的是云烟，尝过的是苦辣，回味的是甘甜，经历的是沧桑，成就的是尊严。
我认识一个高手，他的观点是止损永远正确，哪怕事后看是错误的。
一开始我觉得这个观点有点极端，后来我慢慢悟道这个提法其实很深刻，是参透了股市玄机之后的肺腑之言，是大彻大悟后的觉悟之语。
有了正确的交易系统，有了正确的交易理念，但是没有执行力。
王阳明先生曾经提出著名的“知行合一”理论，之所以不能做到知行合一，是因为并不是真知。
在我看来，无法化为执行力，最简单直接的原因是你没有把交易系统和交易理念化为最简单的行动步骤，并且形成习惯。
巴菲特还说：“投资的决定可用六个字概括，即简单、传统、容易。”
从巴菲特的投资构成来看，道路、桥梁、煤炭、电力等传统资源垄断型企业占了相当份额，这类企业一般是外资入市购并的首选，同时独特的行业优势也能确保效益的平稳。
交易者需要去聆听市场。要想有效的听市场，交易者就需要对自己的交易方法加以注意，同样，也要像关注图表和市场一样关注自身。
交易者所面临的挑战是：去了解自我究竟是什么样的人，然后坚定地、有意识地去培养那些有利于自己交易成功的品质。
一、指数在某一狭小区域内保持横盘震荡整理的走势，处于上下两难、涨跌空间均有限的境地中；
二、在k线形态上，k线实体较小，经常有多根或连续性的小阴小阳线，并且其间经常出现十字星走势；
三、大部分个股的股价波澜不兴，缺乏大幅盈利的波动空间；
四、投资热点平淡，既没有强悍的领涨板块，也没有能够聚拢人气的龙头个股；
五、增量资金入市犹豫，成交量明显趋于萎缩且不时出现地量；
这种主力出货方式较为常见，主力通常会借助某些利好消息，将股价推至高位，并运用对敲的手法使得股价维持在高位，然后高位横盘出货。
而在K线图中，股价横盘在高位震荡，筹码形态也单峰密集在高位，此形态的出现往往伴随着成交量的放大。
相对于高位横盘出货的刺激下，往往伴随着主力出货的同时，筹码减少，从而股价很难控制。
因此，很多主力都会采取温和的慢牛下坡式出货。主力每天的出货量并不会很大，跌幅也就相对较小，成交量也就相对较小。
正因为如此，会导致筹码形态由原来的单峰密集状态变为后期的多峰，并由上向下移动。
此种情况大多是价格涨幅较大，但平均换手率低，形成量价背离，明显不足以维持高位的价格，但价格却并不下跌(或跌幅较小)，而保持一种高位横向缩量整理形态。
这通常是高控盘股的特征，表明主力短期内并不急于出局。主力一旦携量向上突破，涨幅将更为壮观。
如图所示，在以涨停的方式上涨之前，曾经有近七个月的温和上涨阶段。
就在这几个月缓慢的拉升当中，主力顺利地完成了建仓的过程。那么怎样才能够提前知晓主力的作为呢？
图中的换手率藏着主力的真正动向！价格上涨的初期，在图中A位置处，换手率经常出现高达20%的情况。
图中显示价格有三次明显的拉升情况，在拉升过程中，换手率也随之达到了非常高的程度。
在之后的拉升过程中，图中B位置处的换手率始终维持在5%—20%。
这么高的换手率配合价格缓慢上涨显然不是一般的散户能够达到的。
主力在经过吸筹、洗盘阶段后,现在主力要开始拉升了，但是主力开始启动股价，有的时候是在吸够筹码后，省略洗盘的阶段，直接启动股价，使广大的散户踏空行情。
主力在坐庄的过程中，经常采用反技术的操作手法，没有一成不变的操作模式，投资者跟庄过程中，还应根据大盘背景，个股基本面、技术面，针对目标股的走势，随机应变。
主力在投入相当大的资金完成建仓操作后，首先考虑的是如何将股价与自己的仓位成本区之间尽快拉开一定的距离，以便今后顺利地完成出货工作。
主力为了获利，只有向上拉升股价，实现账面盈利，因此主力建仓、洗盘之后，开始启动股价，有时洗盘和拉升同步进行。
虽然多数股票拉高时涨幅很大，但赚到的人却非常少，普通投资者不能有效识别这种机会，发现这种机会后没有胆量参与，是让机会擦肩而过的主要原因，而那些有胆有识，发现机会并及时把握的投资者，是最终的受益者。
拉升阶段的走势和涨幅，可以说由主力说了算，基本上不受外界因素的影响，除非遇到特大利空或系统风险，主力才会临时改变操盘计划。
当然，也有的主力因为资金链断裂或由于某种原因，需要迅速撤庄，套现资金，则会不计成本地砸盘出货，而有些资金不足的主力，则采取盘整的方式等待后续资金的救援。
当然，中途也有换庄的主力，做为中小资金投资者没必要去深入研究它中间出现了什么情况，只要按照自己的计划行事，做到随机应变，在保证本金安全的情况下，最大获利，就足够了。
如果想一味探知主力的内情，过分看重主力的行为，则会进入操盘的误区，往往南辕北辙，吃力不讨好，把自己看的懂的股票做好，足矣!
